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日中間のManagementで役立つ例を日本語と中国語で紹介
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最近不良が増えていますが、「N理論」では、
改善すると必ず生産性は一度落ちます。

虽然最近不良增加,但按照“N理论”,只要一改善,
生产性就一定会一时下降。



新しいスタッフが増えたり、スタッフが2名やめて
人材が流動している時期と、仕事が忙しくなる時期が
重なり、今まで「個人の能力」で不良流出を停めて
いた問題が、流出してしまっているのだと思います。

增加了新的员工,有2名员工离职,
正是人材流动的时期时又加上工作繁忙期。
而到现在为止,阻止不良流出的原因只是由于“个人能力”,
因此,借着这2个时期,让我们发现了这一重大问题。



これは、逆に改善のチャンスです。
何も問題が見えない所から、問題を探して改善する
のは難しいものです。

这反过来说,也正是改善的机会。
从什么都看不出问题的地方找出问题来改善才是最难的。



今回のように問題が発生してくれることで、改善点
が明確になりました。
我々が今行っている改善によって、きっと今の
問題は解決できると思います。

而感谢这次发生的问题,使我们明确了改善点。
我们现在所进行的改善,一定能解决当今问题。



但し、我々の行っている改善は、「即効性」はありません。
やったらすぐ効果の出る改善は、長続きしません、そして
長期的には悪い結果を生むこともあります。

只是,我们的改善,不会“立即见效”。
改善后马上会出效果的,不会长久。
并且长期以往,也有可能会产生坏的结果。



例えると薬と同じです。
直ぐに効く薬は副作用も大きいのです。

举个例子来说,药是同理。
马上见效的药副作用也很大。



1年後を見据えながら、目の前の問題に取り組むように
していきましょう!

让我们放眼1年后,努力解决眼下的问题。
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