各スタッフがどんな仕事でもできるようになれば、互いの仕事に対して
相互理解も深まり、無駄な対立がなくなります。
対立が無くなると同時に他部署の利便性を考えた行動や準備が
できるようになるので、よりレベルの高い人材に成長できます。

如果每个员工都能胜任各种工作，就会加深相互之间
对于工作的理解，徒劳的对立也会消失。
对立消失的同时，就会考虑到其他部门的方便性来安排行动
或做准备工作，这样水平更高的人材便会得到成长。



具体的には、JXJの「想像力」を養うことで、この能力が高まります。
将来的には、制造管理部の中から優秀で成長意欲がある人を
営業に転籍できる「仕組み」を作りたいと思います。

具体的说，JXJ中“想象力”的培养能力会提高。
将来，我想做一个“结构”。
即为：制造管理部中，优秀的有成长积极性的人
可以调动到营业部工作。



そうなれば、「管理部」の仕事を深く理解した人間が営業部に
入る事にもなりますので、管理部が製造、検査しやすい手配方法
に改善もできますし、逆に営業をやることによって、管理部の
改善点も見つかると思います。

这样的话，能深刻理解“管理部”工作的人进入到营业部，
管理部能够对制造、检查的便捷方法进行改善。
反过来说，通过营业的工作，也能够发现管理部的改善点。



何より、相互の「協調」が高まり、仕事がスムーズに進むと思います。
すぐには難しいですが、私はそんな理想を持っています。

不管怎么说，相互之间提高“协调性”，使工作顺利进行，
是比什么都重要的。
开始虽然很难，但是我有这样的理想。



自分の部署が自分の主張だけをするのではなく、相手の気持ちを
想像して「思いやりのある仕事」ができれば、皆が気持ちよく仕事
できると思います。
そんな組織を作っていきましょう！

如果不仅仅是坚持自己部门的主张，而是想象着对方的心情，
做“持有体谅心的工作”，大家就会心情更加愉快的工作。
让我们创建这样的组织吧。



まずは管理部でそれを実現していきましょう。

首先先从制造管理部开始实现！