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日中間のManagementで役立つ例を日本語と中国語で紹介
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「3現+2原主義」という言葉があります。
これも、自分達の五感を最大限に使って、仕事をしましょうという意味です。

有这样一句话叫[3现+2原主义]
这句话的意思是说,要最大限度的发挥我们五官的作用去工作。


1:現場
事実の発生場所に急行し、モノを見て判断する【脚】

1:现场
第一时间赶到事发现场,看着实物进行判断。[脚]


2:現物
実際にモノを手にとって見て比べて判断する【腕】

2:实物
把实物拿在手中反复比较进行判断。[手]


3:現実
即座に現場に急行し、実際のモノを見て判断する【目】

3:现实
立即赶赴现场,看着实物进行判断。[目]


4:原理
数字的根拠、自然の法則
科学的分析に基づいた判断をする【脳】

4:原理
根据显示的数据,自然规律,以及科学的分析进行判断。[脑]


5:原則
法律や規則、ルールなど人が定めた決まりを守る【心】

5:原则
要遵守法律、规律、规则等世人已经约定俗成的规则。[心]



今日訪問した工場の責任者には、この5つの素養が欠けていました。
不良発生という問題に対して「言い訳」を口にするだけで
主体的に取り組もうとする姿勢が欠けていました。

今天我们访问的工厂的管理者身上显然缺乏这5项素养。
对于发生的不良问题只是一个劲的找借口,缺乏积极主动去解决问题的态度和行动。




実際に工場を見てみれば、それがすぐにわかります。

亲自去工厂看一下,就会完全明白。



工場にはゴミが多く5Sが徹底されていない、床の面積の広い部分
だけが綺麗になっていましたが、細部や機械は汚い状態です。

工厂里垃圾很多。5S没有彻底贯彻。虽然地板面积大的地方很干净,
但是角落和机器却很脏。



「神は細部に宿ります」表面上の掃除をしても、従業員の
心の掃除はできません。

[细节决定成败]表面上再怎么打扫,员工的心灵上的净化却做不到。



5Sは「5Sの看板」を掲示すれば、達成できるわけではありません。

5S,并不是把[5S看板]张贴出来就算成功了。



5Sの中でも特に大切なのは、最初の2S「整理・整頓」です。

5S中最重要的是,前两项的2S[整理・整顿]。



整理は「必要ないものを捨てる」という事です。
今日の工場には、長年使用していないものがたくさん放置して
ありました。

整理就是“扔掉不需要的东西”。
今天去的飞比达工厂里,堆砌了很多长年不用的东西。



整頓は「必要なものがすぐに取り出せるようにする」事です。

整顿就是“通过整顿,能迅速的取出需要的东西”。



工具箱の中に従業員の4月の「合同書」が入っていては、
良い仕事ができるはずがありません。

如果工具箱里放入了员工4月份合同书的话,是不可能做好工作的。



勇気をもって必要ないモノを捨てる事
残った必要なモノがいつでも取り出せるようになっている事
これが「整理・整頓」の本質です。

拿出勇气扔掉不需要的东西,从而能够更方便快捷的取出需要的东西,
这才是[整理・整顿]的本质。



工場で見た事は、そのまま製造管理部に応用できます。
工場の良くない部分を批判するのではなく、
「自分達の部署はできているか?」という視点を持って
他工場の良い部分はすぐに採用し、悪い部分は「反面教師」
としてください。

今天在工厂看到的事情,可以原封不动的运用到制造管理部日后的工作中。
并不是要批判工厂不好的部分,而是要带着[自己的工作有没有做好?]这样的反思心态,
积极吸取其他工厂好的部分,把不好的部分当作[反面教材]。
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