１. 合格证的贴附不影响商品，尤其是无图号商品的辨别，对已经制定的标准进行规则执行力上的确认。

→「ルールに従って仕事する」これは、社会人として守るべき原則です。
　しかし、「原則」は「原理」には勝てません。
　「人間は、慣れると省略する」これは原理です。
　この「原理」を克服する方法は2つしかありません。
　　１：人間の素養をUPさせる
　　２：怠ける人でも、やらないといけない仕組みを作る

→“按照规则工作”，是作为社会人必须要遵守的原则。
　 但是，“原则”往往战胜不了“原理”。
　这里说的原理就是“人们常常会省略已经习惯的事情”。
　而克服这个“原理”的方法只有2个。
　　1：提高人的素质
　　2：设立即使有偷懒的人也必须要执行的组织体系



　この１と２が不可欠です。
　これをやらないで、「ルールを守れない人がいけない」と言っても、それは
　「自分でもできない事を人に押し付けているだけ」です。
　この問題と向き合わずに、解決はできないです。

　1和2两者缺一不可。
　自己都做不到这两点，却口口声声说“不遵守规定不行”，
　这种做法只是“将自己做不到的事情强加给别人去做”。
　不敢面对问题的人，永远都不能真正解决问题。



２. 对捆包纳期放置不良情况，对连续产生不良的员工进行口头提示，工作质量的优劣是对员工能力的判断依据之一。

→こちらは、「工作质量的优劣是对员工能力的判断依据之一」という部分に
　とても大きな矛盾を抱えているので、スタッフには話さないでください。

→这里说的“工作质量的优劣是对员工能力的判断依据之一”，
有很大的矛盾，请不要对员工说。



　この話は、「スピードが極端に遅く効率が非常に悪いけど、仕事は正確」
　こういう社員を無駄に増やす可能性があります。
　「逆に、納期が間に合わないから、がんばって、急いでやろう！」という
　やる気があるスタッフが、評価されない可能があります。

　这句话，可能会徒劳的增加“速度极度慢，效率非常差，
　但是工作正确“的员工。
　“反过来说，为了要赶上纳期，而很着急努力”的积极性
　高涨的员工，反而得不到正确的评价。



　本当は、効率も高く、作業が正確な社員が評価されるべきです。
　その基準が会社では、まだ明確になっていません。
　その時に、「工作质量的优劣是对员工能力的判断依据之一」こんなこと
　をスタッフ話をすると、誤解を生む可能性があります。
　そこを私は危惧して、あえてスタッフには伝えませんでした。

　效率高作业正确的员工得到肯定才是应该的。
　这个基准，现在在公司还不明确。
　这时，“工作质量的优劣是对员工能力的判断依据之一”
　如果对员工讲的话，就很有可能引起误解。
　这一点是我担忧的，所以还是不要向员工传达。