管理者はできる限り作業を行わず、「どうやって部下に自分と同じ仕事をしてもらえるか？」と
いう管理の技術を身に付ける時間をとってください。

管理者要尽量不参与作业，创造时间掌握
“如何才能让属下做到和自己一样的工作”的管理技术。



管理者の仕事は、部下に気持ち良く仕事をしてもらえる環境を整える事です。

管理者的工作，是整顿使部下心情愉快工作的环境。



「どうすれば、部下が良い仕事をしてくれるか？」
これを常に意識して仕事することが、良い練習となって、
「どうすれば、周りの人が仕事しやすくなるか？」
「どうすれば、会社全体が仕事しやすくなるか？」
「どうすれば、地域社会全体がよくなるか？」
「どうすれば、世界がよくなるか？」
というように、自分自身の意識が広がっていくようになります。

“如何才能使属下做出优质的工作？”
“如何才能让周围的人减少工作？”
“如何才能减少公司全体的工作？”
“如何才能使周边社会群体变得越来越好？”
“如何才能使世界变得越来越好？”
这样思考并行动，就会自然的扩展自身的意识。



まず、管理者は１時間作業を離れて、部下の為になる仕事をする為に
必要な「管理者としての知識」を身に付ける時間を造つくりましょう。

首先，管理者离开1个小时作业，为了属下更好的工作，
让我们创造掌握必要的“管理者知识“的时间吧。



それがきっと、品質や納期を守る為の作業を自分自身が行うよりも、
将来的には、よりもっと、品質や納期を守る事に繋がるはずです。

这样做的话，比起来为了保证品质遵守纳期，
自身投入到作业中去，将来一定会更加保证品质和纳期。