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日中間のManagementで役立つ例を日本語と中国語で紹介
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今日は【N理論】の復習です。
何か新しい事を始める時、現状から良くなる事を期待して始めます。
現状からすぐに効果が出て成功することを想像してしまいます。

今天我们来复习一下【N理論】。
不管开始什么新事物的时候,都会开始期待现状变得越来越好,
幻想着取得立竿见影的成功。



しかし、現実は新しい事を始めたすぐは、古いやり方の
方が効率が良く、新しいやり方の方がやり難い事が多いです。

但是,现实是很多时候开始新事物后,会感觉以前的方法比较有效率,
新方法会导致出现很多困难的事情。



これは経験的に皆さん実感しています。
例えば、長年使い慣れた携帯電話を新しい機種に変えた時などいい例です。
ボタンを直接押して使用する携帯から、スマートフォンに変わった時
最初ほとんどの人が、文字入力をやり難いと感じたのではないでしょうか?

这是大家切身的体会。
例如,将用长年习惯使用的手机变为新款手机的时候。
从使用的按键手机变为智能手机的时候,
最初时大部分人,都会感觉文字输入很难操作吧。



それでもスマートフォンにすることでメールを携帯で読むことができる
ようになったり、地図を見たりすることができるようになりました。
今ではスマートフォンがなければ、生活できないほどになっています。

另外,由于智能手机的使用,人们能够通过手机阅读邮件、
查看地图。现在,如果没有智能的话,人们就不能生活下去了吧。



今より高いところに跳ぶ為には、一度屈伸して今よりも下がる必要
があるというのが「N理論」です。
下記のようにグラフで表現すると「N」のカタチになっていることから
「N理論」と名付けられました。別名「屈伸理論」とも言います。

为了可以跳到比现在更高的地方,就必须先将身体先弯屈到
比现在更低的高度,这个就是「N理論」。
从下面图表来看,很像字母「N」的形状,所以被称为「N理論」。
别称也叫「屈伸理論」。



新しい事に挑戦すると、必ず古い体制を守ろうとする勢力が現れます。
その古い勢力が新しい勢力を攻撃する方法が、「新しい事を導入しても
すぐに効果が出ない」という批判です。

挑战新事物的话,一定会出现一些维护旧体制势力。
这个旧势力攻击新势力的方法是,批评说「即使引入新事物
也不能取得立竿见影的效果。」



しかし、新しい事を行う時、一度失速するのはむしろ当然なのです。
沈んでいる期間が長いほど、跳躍をした時大きなチカラが発揮されます。
逆にすぐに効果が出てしまうような、取組みは新しい挑戦ではないと
いうことです。

但是,开展新事物时,暂时的停顿也是理所当然的。沉没的时间越长,
跳跃时就能发挥越大的力气。相反,如果立竿见影地取得效果的话,
也就谈不上是新的挑战。



この理論を新しい事に挑戦するメンバーがしっかり理解し、実践することで
新しい事をはじめたすぐに結果が出ないことに大きく落胆して諦めてしまう
ことも無くなります。更に、反対勢力の批判に対して反論もできます。

要完全理解用这个理论挑战新事物的成员。我们在实践中
就算是开始新事物时没有马上取得结果也不要气馁放弃,
而是要针对反对势力的批判进行有力的反驳。


「N理論」ぜひ覚えておいてください。

请一定要牢记住「N理論」。
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