前向きに新しい仕事に対して挑戦していく人には、新しいチャンス
が巡ってきます。逆に今の仕事に固執して新しい事に対して挑戦
しない人には、本人が望むチャンスも巡ってきません。

对于能勇往直前新工作不断挑战的人而言，会遇到很多
新的机会。相反、对于只安于现状的工作，不愿意挑战新的事物
的人而言，自己所期望的机会也不会到来。



リーダーが率先して模範を示すことで、部下はそれを真似るように
なります。部下ができていないということは、それは上司である
自分自身ができていないという証拠です。
部下は自分の鏡だと思って、自分から率先して行動できるように
なりましょう。

领导通过率先做出表率，部下就会对此进行模仿。
部下没有能做成的事情，那就是上司
自己自身没有做好的证据。
将部下当作是自己的一面镜子，从自身开始率先做出行动吧。



【部下に仕事を任せる時のポイント】

【给部下委任工作时的要点】



上司の仕事とは、部下に100%の能力を発揮してもらうことにあります。
その環境を整備して、教育していくことが上司最大の責務です。

所谓上司的工作，就是让部下发挥其100%的能力，
调整环境、并加以教育，就是上司最大的职责。



その為には、部下に仕事を任せなければなりません。
何でも自分自身で行うのも限界がありますし、部下が多くなれば、全て
の仕事を細かくチェックする時間も無くなります。

因此必须委派工作给部下。
什么都是自己亲力亲为的话也是有界限的，如果有很多部下，
也没有时间对所有的工作进行详细的检查。



その時に大切な事は、「原則を大切にすること」です。
製造管理部の理念は「JXJ（記録、想像、継続）」です。
理念として決めた原則が最優先事項として守られているか？
上司はそこに注目します。

这个时候最重要的事情就是「重视原则」。
制造管理部的理念就是「JXJ(记录、想象、继续)」
是否有将理念当作决定性的原则，作为最优先的事项去遵守呢？
上司所要关注点就在于此。



この原則の範囲内で作業するスタッフに細かいルールを決めてもらいます。
上司に勝手に決められたルールは、言い訳をして破ることが多いです。
しかし、自分自身で決めたルールは、言い訳ができません。

在这种原则的范围内，让作业的员工自己去决定细小的规则。
很多时候上司随意决定的规则，往往能作为一种借口来打破。
但是自己自身决定的规则，是不能作为一种借口的。



基本原則なく部下に全てのルールを決めさせると、ルールは作業者にとって
甘い中途半端なものになってしまう危険性があります。
だからと言って、全てを上司が設定してしまうと、ルールは正しく守られません。

没有基本原则，让部下决定所有的规则的话，对于作业者而言，
规则就会有半途而废的危险。
尽管如此，如果所有的一切都由上司来设定的话，
规则将不能被遵守。



この2つの矛盾を解消する為、上司はどうしても守って欲しい原則だけを
制定し、細かなルールは部下に任せるという方法が有効になるわけです。
もちろん、部下の能力に合わせて、任せる範囲を狭めたり、広げたりしてください。

为了消除这两者之间的矛盾，上司就只对那些无论怎么样都想要别人去
遵守的原则进行制定，而其他的细小的原则让就部下去制定，这种方法应该是有效的。
当然、请要结合部下的能力，对委托的范围进行缩小或者扩大。



ルールは多ければ、多いほど、１つ１つは守られる可能性が低下します。
基本の原則（JXJ）を制定し、全ての指導においてJXJの内容に絡めて話を
すると、指導の一貫性も出て、信頼されやすくなります。

规则越来越多，每一个规则都能去遵守的可能性就很低了。
制定基本的原则（JXJ），所有的指导都围绕着JXJ的内容进行展开，
也就得出了指导的一贯性，也很容易受到信赖。



ぜひ参考にしてみてください。

请务必试着参考。