【問題社員は会社のアンテナ】という話をします。

我们就来谈谈【问题员工是公司的天线】这个话题。



経営や管理の仕事を行っていると「問題社員」に出逢う事が
必ずあります。

一旦进行经营和管理的工作的话，就一定会遇到
「问题员工」这样的事。



問題社員とは、
●　病気が多い、無気力になる
●　言う事をきかない、反発する
●　協調しない、規則を破る（遅刻が多い等も含めて）
このような行動を行う社員の事です。

所谓的问题员工就是
●　多病无力
●　说的话不听、排斥反驳
●　不合作、破坏规矩（也包含了迟到等）
像这些情况的员工。



このような「問題社員」というのは、会社が50人を超えた辺りや
会社内の分裂（幹部間の競争や対立）が深刻だったりする場合に
必ず登場します・・・必ずです。

如果公司员工人数超过了50人以及公司内部的分裂
（干部之间的竞争以及对立）加深的话，
像这些所谓的「问题员工」，就一定会出现，这是必然的。



なぜそのように言い切れるのか？それは、「問題社員」というのは
本来とても感受性が強く、場（空間）に流れるエネルギーに対して
敏感に影響受けやすい人がなりやすいからです。

为什么说的如此坚定？因为那些所谓的「问题员工」，
本身就是那种感受性强，对环境（空间）中流动的能量
极其敏感的人。



世の中のほとんどの会社は、問題社員を「厄介者」として追い出そう
とする事で、会社を正常化しようとしてしまいます。

当世几乎每一家公司，都是通过将问题员工当作「累赘」逐出
公司，让公司处于正常化运行。



しかし、問題社員こそ、場に流れる目には見え難い問題を炙り出して
くれるアンテナ役となっている事に気が付いている人は非常に
少ないのです。

但是很少有人可以注意到正是这些问题员工可以发挥天线的作用，
他们能够察觉到那些流动在环境中难以被肉眼所看到的问题。



実際見てみましょう。
上記にあるような、問題社員に対して、他の社員はどのような反応
をするでしょうか？実際見てみましょう。

让我们试着从实际中观察吧！
对于像上记这样的问题职员，其他的员工将会有哪些反应呢？
让我看看实际情况吧。



○　病気がちな社員の穴を埋めようと、他の皆が一致団結する
○　問題社員の悪口や、問題社員を放置する管理者に対して文句を
言うことで一致団結する
○　問題社員の行動を管理者に伝えようと一致団結する

○　想解决很容易得病的员工，大家就要团结一致。
○　在背后说问题员工的坏话，要向对问题员工放任自流的管理者，
团结一致勇于提出意见。
○　要团结一致向管理者传达问题员工的行动。



人は普段仲良くでない仲であっても、何か共通の問題があると、途端に
仲良くなれたりするものなのです。
その意味で、組織が一致団結する場合には、母のような愛情で包んで
くれる「まとめ役」が必要です。

即使是平常关系不怎么样的伙伴、一旦有共同的问题的话，中途
关系就会变得很好。
换言之，如果组织团结一致的话，就需要有能用 母亲般的爱去包容
的「决策者」。



しかし、この「まとめ役」が存在しない組織には、一致団結をする為に
組織の中に悪役が自然とできてしまうのです。

但是，对于并不存在「决策者」的组织，为了一致团结，
组织中就会很自然的出现一些反派角色。



問題社員自身が本来の原因ではなく、場（空間）に流れるエネルギーに
根本的な原因があるので、その社員を辞めさせる事に仮に成功しても
場のエネルギーは変わらないので、また新たな人が問題社員へと変質
するだけです。

原因并不在于问题员工本身，而是流动在环境（空间）中的能量
才是根本的。
即使成功的让员工辞职了，
而没有改变环境的流动能量，就会有新的人变质成为问题职员。



ですから、「問題社員」を辞めさせる事よりも、場（空間）に流れる
エネルギーをより暖かく「お母さんのような愛情」で満たしてあげる
事が、問題社員の無い組織を創る基本となります。

因此比起让「问题员工」辞职，倒不如用更温暖的「母亲般的爱」
去填满空间的流动能量，去创造一个没有问题员工的组织。



「問題社員」というのは、組織の健康状態を測定するアンテナであり
とても貴重で大切な存在であるということをぜひ覚えておいてください。

所谓的「问题员工」，其实就是测定组织健康状态的天线，
因此请务必意识到它存在的重大意义。