日々「JXJ」の実践ありがとうございます。
我々「管理者」には、正しい情報が必要です。

非常感谢在日常的工作中践行了[JXJ]。
我们作为【管理者】需要把握正确的信息。



自分にとって「重要ではない」と思える情報でも、他人（特に上司）
にとっては「重要である」事がよくあります。
※上司というのは、見える視点が異なるので、1つの情報から
　多くの新しい情報を引出す事ができます。

很多情况下，对自己来说，即使认为【不重要】的信息，
但对于其他人（尤其是上司）来说却是非常重要的。
※上司因为看待事情的视点不同，所以从一个信息可以发现很多新的信息。



自分の勝手な判断で情報を提出することを止めてしまうと、
相手が誤った判断をしてしまう事になり、結果的に誤解や
過ちに繋がります。

因为自己自以为是的判断而不提供正确的信息的话，
对方就会做出错误的判断，最后就有可能造成误解或是过错。



部下が上司に対して正しい情報を提出しなければ、上司も
部下に対して正しい評価ができません。

部下如果不给上司提供正确的信息的话，上司对部下也无法做出正确的评价。



上司が部下に対して正しい情報を提出しなければ、部下も
正しく成長することができません。

上司如果不给部下提供正确的信息的话，部下也得不到正确的成长。



我々管理者である上司は、部下に対して求める基準を明確に
伝える義務があります。
それをせず、言葉だけで自分の要求を伝えてしまうと、
誤解をされてしまいます。

作为管理者的上司，有义务明确的对部下传达对他要求的基准。
如果不进行明确的传达，只是口头上传达自己的要求的话，就会被误解。



なぜなら、部下は上司の言葉、100%を理解するのではなく
「自分自身にとって都合の良い解釈」をして、自分に有利な
理解をするからです。

要说为什么，因为部下并不会100%的理解上司的话，
而是只会【采取对自己来说方便的解释】，理解成对自己有利的意思。



その誤解を軽減する為には、自分が求める要求を「記録」し
明確に伝える必要があります。

为了减少这种误解，要把自己的要求【记录】下来，
然后明确的进行传达。



何かを判断する時には、まず自分が持っている情報を共有
することが大切です。
共有することをせず、最後の決断時に、自分以外誰もしならない
新しい情報を出して、判断をするのは、他の人の反感を招きます。

需要判断什么事情的时候，
首先最重要的就是和其他人共有自己所掌握的信息。
如果不把这些信息进行共有的话，到最后决断的时候，
提出除了自己谁都不知道的信息，进行判断的话，就会招致别人的反感。



「 营业职员职历规划表」は
１：自分の部下に求める要求を明確にする（自分自身の記録）
２：自分自身の要求を相手に正しく理解してもらう（相手の記録）
に役立ちます。

「 营业职员职历规划表」
1：明确对自己部下的要求（自己记录）
2：对于对方能正确的理解自己的要求有帮助（通过对方的记录）。



ぜひ役立てて、「正しい情報を集める為に、正しい情報を発信」
していきましょう。

希望能有帮助，【为了收集正确的信息，请提供正确的信息】。