マニュアルは活用することで、その価値が高まります。

今後引越し前に、スタッフが最大9名辞職する可能性があります。
早急に新しい人材を採用し、教育する必要がでてくると思います。
その時にきっと今作ったこのマニュアルが大活躍するでしょう。

说明书只有有效利用后才会提高它的价值。

接下来在搬家前，会有最多9名员工辞职的可能性。
所以马上需要在对新人的录用和教育工作上下功夫。
到那时现在作成的说明书一定会发挥大作用。



まさに
「急ぎではないが、重要な仕事」
の分類になります。
１：重要で急ぎの仕事
２：急ぎではないが、重要な仕事
３：急ぎだが、重要ではない仕事
４：急ぎでもなく、重要でもない仕事

正如
“不急但是很重要的工作”
的分类一样。
1：重要并紧迫的工作
2：不急但是很重要的工作
3：虽然急迫但是不重要的工作
4：既不急也不重要的工作



管理者の仕事はこの「２」を重点的にやることです。
誰もがいつかはやらなくてはいけないと思っている
けど、なかなかやらない仕事をどれだけできるか？
ここが、優秀な管理者になる為の大切な視点です。

管理者的工作就要以“2”为重点。
谁都有到某一时间是非做不可、但却始终没有做的事情，
而这样的事情又有多少呢？
这里，也才是成为一名优秀管理者非常重要的视点。