「作业流程」確認しました。
良い工程表ができましたね。

“作业流程”已确认。
作成了非常棒的流程图。



このような「作業手順書」はお客様の依頼やISOの為に
作る企業も多くあります。
しかし、本来の目的は、
自社の製品を作る工程を明確にすることです。

受客户的委托和ISO的需要，
有很多企业做了像这样的“作业流程图”。
但是，做这样的工作本来的目的却是
用来明确自己公司产品生产的流程。



つまり、その仕事に携わる人達の為に作られるべき資料です。
決してお客様やISOの為に作る訳ではありません。
従って、このような工程表を呉主任が誰から指示があった訳でなく、
自分自身がPC室の仕事の流れ（流程）を理解する為に、自分自身で
確認しながら作成したことにとてもいい意味があると思います。

也就是说，这份资料应该是为了参与这份工作的人而做的。
绝对不是为了客户或者ISO而完成的。
因此，呉主任做这样一份流程图，不是因为谁下的指示，
而是自己本身为了想要更好的理解PC室工作的流程，
自己确认而作成的。从这一点来说，我觉得非常有意义。



ぜひ今後は、この手順書を李組長も改善、そしてできれば
自分で作成できるように指導お願いします。

请今后指导李组长改善此流程表，并指导其尽可能自己作成。



追伸：
この手順書に
○　不良が発生した時どうするか？（ここでは「NG」とだけ記載ありますが）
　　　それを明確に記載すると「QC工程表」になります。

○　通常作業者が不良を発見すると「上司に報告」（PC室の場合組長～主任）
　　となりますが、組長と主任が不在（休み）だった場合の対処方法も
　　合わせて記入すると、「異常発生時の工程表」に強化されます。

参考にして、徐々に改善お願いします。

又及：
在此工程图上
○　发生不良的时候怎么办？（这里只记载了“NG”）
如果把它明确记载的话就成了“QC流程图”。

○　通常操作员发现不良后，会“向上司报告”（PC室的情况下：组长～主任），
如果把组长和主任不在（休息）时的对应方法也一并记录在内的话，
就加强为“发生异常时的流程图”。

仅做参考，请逐步完善。