「組長」は「初級管理者」です。
これから、管理の仕事を学ぶ必要があります。
作業員は「自分自身が仕事できるか？」が唯一の評価基準でした。

“组长”是“初级管理者”。
接下来，需要学习管理工作知识。
对作业人员评价的唯一标准是“自身能不能完成工作？”



管理者になると、「自分の部下が仕事できるか？」という評価基準に
変化します。
最初は、どんな小さな仕事でも「自分でやった方が早く、正確」だと
思うでしょう。しかし、我慢して、やってもらうのです。

而成为管理者后的评价标准就变成“自己的部下能不能完成工作？”
刚开始，是不是都想着“不管什么工作，自己去做的话，会更快，
更正确“呢？这时候，一定要忍住，放手给属下去做。



組長には、「自分でやらず、部下にやってもらう」という訓練をしてもらってください。
忙しい中、どうしてもできない部分もあると思います。まずはできなくても
「自分ではできるだけ動かない」ということを意識してやってもらうように
指導お願いします。

所谓组长的工作，请训练“自己不做，让部下去做。”
我想，在很忙的时候，也会有无论如何都做不到的地方。
但是，还是要告诉各位组长，即使是做不到，也要有
“尽量自己不动”的意识来开展工作。



最終的な仕事の責任は、上司である私にすべてありますので、皆は
責任の事は考えずに、「管理の仕事」に挑戦してみてください。
管理に必要なことは、私がすべて教えますので、まずはその時間を確保する為
製品の出荷納期を確保しましょう。

最终工作的责任承担者，是作为上司的我自己。
所以，大家不要考虑责任的事情，请去大胆挑战“管理的工作”。
管理所必要的知识，我都会一一传授。
首先，为了能保证学习时间，让我们确保产品的出货纳期。