今日は女性のマネイジメント方法について学習したいと思います。
【男女でマネジメントを変える】

这次想要分享关于女性的管理方法。
[区分男女的管理]



管理者として部下をマネイジメントする時は相手の性格に合わせて
指導方法を変えることが大切です。
とは言っても全てのスタッフに全て異なった指導を行うのは、手間が
かかります。そこでエニアグラムを利用して九個の性格に分けて
個別対応することを勧めています。

作为管理者管理部下之际，重要的是要根据对象的性格来改变指导方式。
虽说如此，如果对所有的员工实行完全不同的指导的话，会非常耗费精力。
因此，非常推荐使用九型人格法将性格分为九种进行个别指导。



これと同様に考慮して欲しいのが男女による差です。

同样地，希望考虑进去的因素就是男女之别。



男性の場合、大きな目標や夢を与え、責任と権利を与える仕組み
をつくる事が大切です。

男性的情况下，给予远大的目标和梦，赋予责任与权利，是重要的一环。



しかし、一般的に女性の場合はそうはいきません。
女性の場合、大きな目標や夢よりも、より現実的な身近な目標を与え、
ひとつひとつ達成する毎に評価をすることが大切です。

但是，一般而言这样的方法对于女性是不奏效的。
对于女性而言，比起远大的目标和梦想，交付切身实际的目标，
在每次达成一个目标的时候，给予好评尤为重要。



一般的に女性は現実主義で１０年後よりも明日の事が重要感じる
傾向があり、それを男性と同じように将来の大きな夢や希望で
本人のやる気を引き出そうとしても、逆に反感を買う結果になります。

女性一般都是现实主义者，比起十年后的事情，会更倾向于认为明天的事，
对她们来说更加重要。
所以想要激起她们的干劲而像男性一样给予远大的将来、梦想，
很可能适得其反，带来反感。



女性のマネイジメントを行う場合気を付けるポイントです。
※もちろんこちらも人によって異なるので参考まで

对女性员工进行管理时需要注意的几点。
※当然也是因人而异，所以仅供参考。


１．仕事の目標は細かく現実的に行い明確さに注意する。

1.注意要详细的，现实的，明确的传达工作目标。


２．結果の評価は細かく、途中の経過毎に評価する。

2.对结果的评价要详细，每完成一个阶段给予评价。


３．テーマは一つに絞りひとつのテーマが完了後次に移る。

3.目标主题要集中到一个，完成一个之后再进行下一个。


４．公正、公平、公開を意識する。

4.遵循公正、公平、公开。



普段のちいさな仕事に対して「ありがとう」と言うことを忘れず
細かく感謝の気持ちを伝えてください。

即使是平时不起眼的工作，也不能忘记说「谢谢」！
要细微的传达感谢之意。



「今日の日報は見やすかったよ」
「こんなところも気が付いて掃除してくれてありがとう」
「いつも最後まで残って対応してくれて助かります」

「今天的日报写地浅显易懂！」
「这样小细节都注意打扫，非常谢谢！」
「每次都留到最后，帮大忙了！」



このような小さな感謝をしっかり言葉にして相手に伝える事が
女性のマネジメントを成功させます。

女性管理的关键就在于像这样通过语言传达给对方细微真挚的感谢。



中国の女性は大変優秀です。
女性の力を引き出せて活かせる職場でなくては、これからのビジネスでは
成功できません。

中国的女性非常的优秀。
无法有效利用、引导出来女性的力量的职场，在以后的商业竞争中是无法取胜的。



女性の感覚のは、男性とは違った視点を持っており、大変参考になります。
男性と女性すべてのスタッフが気持ちよく働ける職場をぜひ目指してください。

女性的感受，拥有与男性不同的视点，很值得借鉴。
让我们以营造能让女性男性都能舒适畅快的工作环境为目标而努力吧!



よろしくお願いします。

还请多多指教。