組長の休暇が続いています。家庭の事情なので組長には、
仕事の心配をしなくても良いように、我々でしっかりとサポートをしたいと思います。

组长继续休假。我们要做好组长的支持，使他不要为工作的事情担心，
专心处理好家庭的事情。



現状のPC室もそうですが、組長に続く管理者候補を作る時期に来ました。
出荷数量が多く、管理者自身が作業を行う必要がある今の状況では、組長自身の教育も難しいでしょう。

对于现在的PC室，是培养杨组长后续管理者候补的时期。出货数量多的情况下，管理者自身要参与作业。这种状况下，组长自身的教育很难。



「そのような時期に、組長候補まで育てるそんな余裕はない」

“这种时期，哪有时间培养组长候补”




こう感じるもの当然だと思います。しかし、そのような時期だからこそ、将来組長になる素質のある人材に対して、早めに管理者としての教育を行う事が重要です。

有这样的想法很正常。但是，越是这种时期，对于具备将来能做组长素质的人才，越是有必要尽早的进行管理者教育。



日々の作業に管理者が時間を奪われてしまうのは、よくありません。

经常会发生日常的作业夺去管理者时间的事情。



組長としては、「今は目の前に急ぎの仕事があるのだから仕方がない」という意見でしょう。

作为组长，也会有“眼下有紧急的工作，所以没办法”这样的意见。



ですから、今管理者である我々の重要な仕事は、現在の作業が多い状況の原因を探ることが大切です。

因此，作为现在我们管理者的重要的工作，是要调查目前作业多的状况原因。



1：単純に人間が足りていないのか？
2：効率が悪く作業に付加価値以上に時間がかかっているのか？

1：单纯的人员不够？
2：效率低下，花费作业附加值以上的时间？




このどちらなのか？を判断して、それに対して対策するのが管理者の仕事です。「組長自身が管理者の能力を磨く時間」と「将来の組長を育てる時間」これを確保する為に、社内の作業を見直したいと思います。

而管理者的工作就是判断是哪一种，并进行对策。“组长自身花费时间打磨管理者能力”和“培养将来组长的时间”为了确保这个，需要重新审视社内的作业。



よろしくお願いします。
拜托了！