日中間のManagementで役立つ例を日本語と中国語で紹介
×
[PR]上記の広告は3ヶ月以上新規記事投稿のないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。
【クレーム発生と処理に関する方針】
【索赔时的方针】
1.クレーム対応について
クレームとは、われわれの行動(営業・技術・内部管理)における注意・努力・
心づかいの不足に対する、お客様の親切な意思表示である。
無警告に取引停止の権利を持つそのお客様に対して、絶対に責任ある態度で、
誠意を持って処理すること。
クレーム対応のためには、ヒト・モノ・カネの投入に制限はつけない
①すぐにお客様のところへいく
(代替品が必要な場合は即準備し、現状回復を第一優先とする)
②言い訳は絶対にすることなく、心からお詫びをする。
③時間・労力などは無視して、処理にあたる
④クレーム発生のピンチを、誠意をもって解決し、チャンスにする。
1.对投诉的対応
投诉是由于我们(营业/技术/ 内部管理)平时对客户照顾不周,在发生问题后
客户理应得到的补偿 。
作为客户有权利提出无条件终止交易,所以绝对要真心诚意的处理问题
在索赔处理上不限人力、物力、金钱上的投入
①马上到客户处。
(需要替代产品的的情况下要立即准备、要把恢复现状作为优先考虑)
②真诚道歉,不找任何借口。
③不在乎时间和劳力进行处理。
④诚心诚意的解决问题,可以把危机转变成机会。
2.クレーム・事故発生の責任について
クレーム発生の責任は問わない。
クレーム発生の不報告、遅延と処置の怠慢については、所属部最高幹部も
含めて厳しく責任追及と処罰を行う。
同一人3回以上の同種クレーム・事故については、本人の適正・技術練度を
チェックし、再発生のないように対策を練り、指導する。
2.对于索赔・事故发生时的责任
不追究索赔发生时的责任。但是对发生索赔时的不报、处理延误怠慢、
即使是所属部门的最高干部,我公司也会严厉追究其责任和相应处罚,
对同种索赔发生超过3次时,应重新检查责任人现有的技术熟练程度,
且制定对策不让同样错误再次发生。
3.クレーム・事故再発防止について
①原因・対策を検討し、2度と同じクレーム・事故を出さないように各部で検討し、
良い対策が決議されたときには、速やかに社長決済のうえ、そのコピーを社長
または幹部が、お客様へ持参する。
②クレーム再発防止策の良い方法が見出せない時は、お客様訪問を強化し、
信頼関係を築く。
③技術的なクレーム以外は、環境不備によるものである。
更に環境整備を徹底する。
3.对于防止索赔事故的重复发生
①各个部门应检讨问题的原因并找出相应对策,避免同样的索赔问题
再次发生,若有好的对策被认可,并且有得到总经理的许可后,
应迅速把副本交给总经理或干部,由责任人将副本交给客户。
②在找不到防止索赔问题发生的对策时,应加强对客户的访问频率,
以巩固和客户的关系。
③除了技术性的索赔以外,都是出自环境的不完善,应彻底调整周围
环境以至完善。
4.クレーム処理は、お客様の承認を正式にいただいたことによって解決とする
4.只有得到客户的正式认可时,索赔问题才被真正解决。
【索赔时的方针】
1.クレーム対応について
クレームとは、われわれの行動(営業・技術・内部管理)における注意・努力・
心づかいの不足に対する、お客様の親切な意思表示である。
無警告に取引停止の権利を持つそのお客様に対して、絶対に責任ある態度で、
誠意を持って処理すること。
クレーム対応のためには、ヒト・モノ・カネの投入に制限はつけない
①すぐにお客様のところへいく
(代替品が必要な場合は即準備し、現状回復を第一優先とする)
②言い訳は絶対にすることなく、心からお詫びをする。
③時間・労力などは無視して、処理にあたる
④クレーム発生のピンチを、誠意をもって解決し、チャンスにする。
1.对投诉的対応
投诉是由于我们(营业/技术/ 内部管理)平时对客户照顾不周,在发生问题后
客户理应得到的补偿 。
作为客户有权利提出无条件终止交易,所以绝对要真心诚意的处理问题
在索赔处理上不限人力、物力、金钱上的投入
①马上到客户处。
(需要替代产品的的情况下要立即准备、要把恢复现状作为优先考虑)
②真诚道歉,不找任何借口。
③不在乎时间和劳力进行处理。
④诚心诚意的解决问题,可以把危机转变成机会。
2.クレーム・事故発生の責任について
クレーム発生の責任は問わない。
クレーム発生の不報告、遅延と処置の怠慢については、所属部最高幹部も
含めて厳しく責任追及と処罰を行う。
同一人3回以上の同種クレーム・事故については、本人の適正・技術練度を
チェックし、再発生のないように対策を練り、指導する。
2.对于索赔・事故发生时的责任
不追究索赔发生时的责任。但是对发生索赔时的不报、处理延误怠慢、
即使是所属部门的最高干部,我公司也会严厉追究其责任和相应处罚,
对同种索赔发生超过3次时,应重新检查责任人现有的技术熟练程度,
且制定对策不让同样错误再次发生。
3.クレーム・事故再発防止について
①原因・対策を検討し、2度と同じクレーム・事故を出さないように各部で検討し、
良い対策が決議されたときには、速やかに社長決済のうえ、そのコピーを社長
または幹部が、お客様へ持参する。
②クレーム再発防止策の良い方法が見出せない時は、お客様訪問を強化し、
信頼関係を築く。
③技術的なクレーム以外は、環境不備によるものである。
更に環境整備を徹底する。
3.对于防止索赔事故的重复发生
①各个部门应检讨问题的原因并找出相应对策,避免同样的索赔问题
再次发生,若有好的对策被认可,并且有得到总经理的许可后,
应迅速把副本交给总经理或干部,由责任人将副本交给客户。
②在找不到防止索赔问题发生的对策时,应加强对客户的访问频率,
以巩固和客户的关系。
③除了技术性的索赔以外,都是出自环境的不完善,应彻底调整周围
环境以至完善。
4.クレーム処理は、お客様の承認を正式にいただいたことによって解決とする
4.只有得到客户的正式认可时,索赔问题才被真正解决。
PR
→ Comment
カウンター
ブログ内検索
プロフィール
HN:
Nishizuka Masaki
年齢:
46
HP:
性別:
男性
誕生日:
1978/07/25
職業:
FCS総経理
趣味:
Rock Climbing
自己紹介:
役に立つかもしれません。役に立たないかもしれません。
何かの役に立てば嬉しいです。
感謝♪感謝♪
何かの役に立てば嬉しいです。
感謝♪感謝♪
最新記事
(04/18)
(09/30)
(07/03)
(06/19)
(05/19)
カテゴリー
最古記事
(11/05)
(11/05)
(11/05)
(11/05)
(11/05)