日中間のManagementで役立つ例を日本語と中国語で紹介
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今週は「7つのムダ」について説明します。
这周,就关于【7种浪费】来做一下说明。
我々が行っている作業には、3つの行動があります。
1:価値を生んでい行動
2:価値を生むために必要なムダ
3:価値を生まないムダ
我们所进行的操作,基本有3种行动。
1:产生价值的行动。
2:为了产生价值而必要的浪费
3:不产生价值的浪费
自分達の今行っている行動が「価値を生んでいるか?」という事を
意識しながら仕事を行うことで、より良い仕事ができる人材に
成長することができます。
在工作的时候,时常意识着:
自己现在所进行的行动能【产生价值吗?】,
就能成长为能胜任优秀工作的人才。
今から説明する「7つのムダ」は上記の「3」を更に細かく分類したものです。
1:作り過ぎのムダ 過量生産的浪費
2:手持ちのムダ 等待的浪費
3:運搬のムダ 搬運的浪費
4:加工そのもののムダ 加工的浪費
5:在庫のムダ 庫存的浪費
6:動作のムダ 銅さ的浪費
7:不良を作るムダ 生産残次品的浪費
现在开始说明的【7种浪费】是上面第【3】项更详细的分类。
1:过量生产的浪费
2:等待的浪费
3:搬运的浪费
4:加工的浪费
5:库存的浪费
6:动作上的浪费
7:生产出不良品的浪费
特に「3」の運搬のムダは、「運ぶ」という行動の存在そのものがムダである
という「意識」を持つことが大切です。
少しでも「運ぶ」という作業を減らす事ができれば、その分価値の生んでいる
行動を増やす事ができます。
特别是【3】搬运的浪费,
”搬运】这个行动的存在本身就是一种浪费”——有这样一种意识是很重要的。
即使是慢慢地,一点点地减少【搬运】这个作业的话,
那么就能增加“能产生价值的行动”。
「4」は過剰品質に関する部分です。
過剰品質の問題は「基準を明確にする」事が何よりも大切です。
【4】关于生产过量的部分。
过剩部品品质的问题上,【明确标准】是最重要的。
「6」の動作のムダには、さらに分類があり
1:持ち替えるムダ
2:取り置き(自分の手元に溜めておく)ムダ
3:探すムダ
4:両手を使わないムダ
5:振り向く作業のムダ
6:歩行のムダ
以上6種類の動作に関するムダがあります。
【6】动作上的浪费,这一项,还有再进一步的分类。
1:更换的浪费
2:闲置的浪费{积压在手边}
3:寻找时的浪费
4:不使用双手的浪费
5:反复作业上的浪费
6:步行上的浪费。
有关于以上6种动作上的浪费。
上記のムダは、作業をするスタッフ1人1人を観察することで見えてきます。
ムダを失くすということは、よりスタッフの作業を「簡単に」「軽快に」することです。
決して効率だけを重視して、厳重な管理をするということではありません。
上述的浪费,通过观察每一个实际操作的作业员,就能够得以发现。
消除浪费,就能把员工的操作变得【更简单】【更快速】。
但是绝不是进行只是重视效率的严格管理。
人間は毎日同じことを繰り返していると飽きてしまう性質があるので、
上記のムダチェックリストを見ながら、一度ひとつひとつの作業を見直して
改善できないか検討してみてください。
人们都有一种重复做相同的工作,就会厌倦的特性。
参照上述的【浪费确认清单】,
重新审视一下每一个操作,
然后讨论一下能不能进行改善。
よろしくお願いします。
拜托了!
这周,就关于【7种浪费】来做一下说明。
我々が行っている作業には、3つの行動があります。
1:価値を生んでい行動
2:価値を生むために必要なムダ
3:価値を生まないムダ
我们所进行的操作,基本有3种行动。
1:产生价值的行动。
2:为了产生价值而必要的浪费
3:不产生价值的浪费
自分達の今行っている行動が「価値を生んでいるか?」という事を
意識しながら仕事を行うことで、より良い仕事ができる人材に
成長することができます。
在工作的时候,时常意识着:
自己现在所进行的行动能【产生价值吗?】,
就能成长为能胜任优秀工作的人才。
今から説明する「7つのムダ」は上記の「3」を更に細かく分類したものです。
1:作り過ぎのムダ 過量生産的浪費
2:手持ちのムダ 等待的浪費
3:運搬のムダ 搬運的浪費
4:加工そのもののムダ 加工的浪費
5:在庫のムダ 庫存的浪費
6:動作のムダ 銅さ的浪費
7:不良を作るムダ 生産残次品的浪費
现在开始说明的【7种浪费】是上面第【3】项更详细的分类。
1:过量生产的浪费
2:等待的浪费
3:搬运的浪费
4:加工的浪费
5:库存的浪费
6:动作上的浪费
7:生产出不良品的浪费
特に「3」の運搬のムダは、「運ぶ」という行動の存在そのものがムダである
という「意識」を持つことが大切です。
少しでも「運ぶ」という作業を減らす事ができれば、その分価値の生んでいる
行動を増やす事ができます。
特别是【3】搬运的浪费,
”搬运】这个行动的存在本身就是一种浪费”——有这样一种意识是很重要的。
即使是慢慢地,一点点地减少【搬运】这个作业的话,
那么就能增加“能产生价值的行动”。
「4」は過剰品質に関する部分です。
過剰品質の問題は「基準を明確にする」事が何よりも大切です。
【4】关于生产过量的部分。
过剩部品品质的问题上,【明确标准】是最重要的。
「6」の動作のムダには、さらに分類があり
1:持ち替えるムダ
2:取り置き(自分の手元に溜めておく)ムダ
3:探すムダ
4:両手を使わないムダ
5:振り向く作業のムダ
6:歩行のムダ
以上6種類の動作に関するムダがあります。
【6】动作上的浪费,这一项,还有再进一步的分类。
1:更换的浪费
2:闲置的浪费{积压在手边}
3:寻找时的浪费
4:不使用双手的浪费
5:反复作业上的浪费
6:步行上的浪费。
有关于以上6种动作上的浪费。
上記のムダは、作業をするスタッフ1人1人を観察することで見えてきます。
ムダを失くすということは、よりスタッフの作業を「簡単に」「軽快に」することです。
決して効率だけを重視して、厳重な管理をするということではありません。
上述的浪费,通过观察每一个实际操作的作业员,就能够得以发现。
消除浪费,就能把员工的操作变得【更简单】【更快速】。
但是绝不是进行只是重视效率的严格管理。
人間は毎日同じことを繰り返していると飽きてしまう性質があるので、
上記のムダチェックリストを見ながら、一度ひとつひとつの作業を見直して
改善できないか検討してみてください。
人们都有一种重复做相同的工作,就会厌倦的特性。
参照上述的【浪费确认清单】,
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よろしくお願いします。
拜托了!
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プロフィール
HN:
Nishizuka Masaki
年齢:
46
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性別:
男性
誕生日:
1978/07/25
職業:
FCS総経理
趣味:
Rock Climbing
自己紹介:
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