「QC7つ道具」を使った不良分析と対策は非常に素晴らしいです。
これらは、管理を行う為に、事実を数値的、誰でもわかるようにに分析するための技法です。
視覚的に表す事で誰もがすぐに問題点が見え、説明を容易にできるようになります。

使用“QC7个工具”做不良品分析和提出对策非常好！
这是一种为了进行管理，将事实数值化，使谁都能看得明白的分析技巧。
通过视觉化的表现，让人很快能找到问题点，并容易地进行说明。



１．特性要因図　特性（品質）に影響している要因を系統的に図解することで、
　　　　　　　　原因追及が容易になる

１．特性因素图　通过对影响特性（品质）的因素进行系统的图解，
　　　　　　　　使追查原因更容易。


２．チェックシート　チェックするだけの簡単な作業で、必要なデータを集められるとともに
　　　　　　　　　　重大なミスを防止できる

２．检查表　仅仅通过简单的检查作业，在搜集必要的数据同时，
　　　　　　还能防止重大错误。


３．ヒストグラム　データのバラツキの分布状態から工程の問題点を推察できる

３．柱状图　从数据偏差的分布状态能推测工序的问题点。


４．散布図　二つの要素の間に関係が存在するかどうかが判る

４．散布图　判断两个要素间是否存在关系。


５．パレート図　品質不良などの要因に複数の項目がある場合に、対策の重点方針を設定できる

５．巴利托图　品质不良等因素有多个项目的情况下，设定对策的重点方针。


６．グラフ・管理図　グラフ：データを視覚表現することで比較や変化を容易に把握できる
　　　　　　　　　　管理図：工程の異常発生を未然に防ぐことが出来る

６．图表・管理图　图表：通过将数据视觉化地表现能让人更容易把握比较和变化。
　　　　　　　　　管理图：能将工序的异常状况防患于未然。


７．層別　漠然としているデータ群が、層別によって特徴を現してくる

７．分层法　将含糊的数据群，分层展现其特征。



これら「QC7つ道具」の名前を知っていても意味がありません。
また、上記の説明を読んでも、具体的にどんな場合に役立つのか解り難いでしょう。

即使知道这个「QC7个工具」的名字，也没有什么意义。
另外，即使读了上面的说明，也很难明白具体在什么场合起作用。



大切なのは、これら道具がどのような時にチカラを発揮するか？それを知ることです。
「ヒストグラム」は「全体の傾向」を知る時に役立ちます。
「パレート図」は「頻繁に起きている事」を知る時に役立ちます。
「管理図」は「異常を発見するの事」に役立ちます。
詳しくは専門書に譲りますが、「７つ道具」を使う事に集中せず、これらを使って
「何を知りたいのか？」「問題解決に役立つか？」という部分をぜひ忘れないよう
お願いします。

重要的是知道这个工具在什么时候发挥作用。
「柱状图」是要了解「全体倾向」的时候有效。
「巴利托图」是要了解「频繁发生的事」的时候有效。
「管理图」是在「发现异常的事」的时候有效。
详细的情况请参考专业书籍，「7个工具」的使用不能总结所有的情况。
请一定不要忘了使用这7个工具「想要知道什么」「对解决问题有效吗？」这几个部分。



「分析」とはすべて「比較」から始まります。
過去との比較、類似品の比較、同条件下での比較等、単体では目に見えない
現象を「比較」によって、視覚化することが大切です。

「分析」始于所有的「比较」。
和过去比较，类似产品的比较，在同等的」情况下で比较等等。
重要的是要通过对单独用肉眼无法看到的现象进行比较，使之视觉化。



この比較の方法として、QC７つ道具は存在しています。
新しい事を学び、得た知識を活用して結果が出た時の喜びをどんどん味わっていきましょう。

QC7个工具是作为比较方法而存在的。
让我们学习新东西，活用已学的知识，渐渐地品尝得出结果时的喜悦吧。