制造管理部　商品管理課
呉　主任

20100506-1の不良に関しては、製品が戻ってきましたら
一度西にも見せてください。
そして、不良の根本原因を探すようにしましょう。

关于20100506-1的不良，等商品返回后，请给西看一下。
我们一起来找出发生不良的根本原因。



ご存知のように、不良の原因には、大きく分けて2種類
あります。
「発生原因」と「流出原因」です。
「発生原因」とは、不良が生まれる瞬間に起きている出来事
の事で、「もしそれが起きてなければその不良は世の中に
発生しなかった」というものです。

众所周知，发生不良的原因可以分为2大类：“发生原因”和“流出原因”。
所谓“发生原因”，是在发生不良的瞬间产生的，
即“如果没有发生，这个不良就不会在市面上出现。”



従って、本来、「発生原因」だけを突き止めて、それを防止
すれば、同時にPrincipleに不良が納品される事もありえないですし
お客様に納品してしまうこともありません。
一方「流出原因」というのは、「発生原因」の部分で世の中に
発生してしまった不良を、お客様に届けないようにする為に
あります。従って、「流出原因」だけを改善しても、本来
不良を100％抑えることにはならないですね。

因此，按道理，如果只彻底查明“发生原因”并加以防止的话，
Principle就不可能收到不良品，也不会对我们的客户交出不良品。
另外一个所谓“流出原因“，是在“发生原因”的部分中产生的不良品没有送达客户处时产生的。
因此，即使只改善“流出原因”道理上说不能100%抑制不良。



以上呉主任にとっては、常識ですね。
盧さんの翻訳の為に復習しました。

以上对于呉主任是常识。



商品管理課で行っている検査というのは、「流出」を阻止する為
に行っている検査なので、100％抑えるのは難しいです。

商品管理课所做的检查，是为了阻止“流出”而进行的检查，
所以100%阻止不良是很难的。



さらに、小さな傷不良から、スリット不良、混在不良などの大きな
不良の全てを検査するのは、非常に難しい作業です。

进一步说，从小的伤痕不良，到开衩不良，混杂不良这类大的不良，
一一全部进行检查的话，是非常难的工作。



ですから、商品管理にとって、大切な事は、
「大きな不良を流出させないこと」という事をまず明確にしましょう！

因此，对于商品管理来说，
重要的事情是要明确：“不能让大的不良流出”！



呉主任や西、そして営業にとっては、どのような不良が重大で
どのような不良は、特に問題ないのかの判断はできます。
しかし、新しく入った新人や、経験の少ないスタッフには、その
判断ができず、全部を一生懸命やってしまうか、スピードを重視
し過ぎて、重要ではない不良部分を重点的に検査してしまっている
人もいると思います。

我想不管是呉主任还是西、营业人员，对于什么样的不良是严重的，
什么样的不良是没有什么特殊问题的，都可以判断出来。
但是，对于刚进公司的新员工，经验少的员工来说，有的人是没有这种判断力的，
即使非常努力的检查，但是过于重视速度，只重点检查不重要的不良部分。



今までは、不良が発生すると、「これも検査に追加」「この検査項目も追加」
と検査の量を増やすことに集中してきてしまいました。

现在发生了不良，“这个要追加检查”“这个项目也要追加检查”的话，
就会集中增加检查量。



しかし、それでは、1つ１つの検査の品質が落ちて、重大不良を見落とす
結果になってしまうこともあります。
ですから、まず大切な事は、「絶対に出したくない不良とはどのような不良なのか？」
ということを、管理者である、西や呉主任が明確にしなければいけないと
思います。

但是，那样的话，也会有一个一个检查品质下降，忽略严重不良的结果发生。
因此，我认为首先要紧的是，作为管理者西和呉主任必须要明确：
“所谓一定不想要流出的不良，到底是什么样的不良？”



まずは事実を整理して明確にしましょう。
それには営業にも協力してもらうこともあると思います。

首先整理明确事实。
我想这也需要营业的配合。



我々にとって今後必要なことは、単純に「増やす」事ではなく、必要性の低い事を
「やめていく」事にあるのかもしれません。

我们今后需要做的也许不是“增加”而是把缺乏必要性的事情“中止”。



こちらも、西が積極的に動きますので、一度絶対に出したくない不良が何個あり？
どのような不良なのか？紙に書いて明確にしましょう！

接下来，西会积极地行动起来，把“绝对不想产生的不良有几个？什么样的是不良”
写在纸上明确化！


西

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管理人　Princil
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