不良を改善する時に一番必要なことは、不良が発生した時の状況を再現
することです。

改善不良时最需要的是再现不良发生时的状况。



不良発生時と同じ環境、同じ工程、同じ人が作業して、再び同じ不良品
を作ることに成功した時、不良が発生した原因を正しく把握することが
できます。

与不良发生时，使用同样的环境、同样工程、同样的员工去操作。
当成功地再次生产出相同的不良品的时候，就能正确地把握不良发生的原因了。



この時必要なのが「記録」です。

这是需要的是记录。



記録が存在していなければ、再現することができないので、正しい不良
原因を把握できません。

没有记录的话，是不能再现演示的，也就不能把握正确不良的原因。



正しい不良原因が把握できなければ、どんな対策を行っても的外れに
なってしまいます。

不能把握正确的不良原因的话，不管实行什么样的对策都是于事无补的。



この「記録」を正しく残すことができない工場に製品を発注するのは
危険です。記録を残す事の重要性を理解できない工場は、これから品質
が向上することはありません。

向不能正确保留记录的工厂下单的话是很危险的。不了解保留记录重要性的
工厂是很难提高品质的。



品質を上げるには人質を上げるしかありません。
人質の基本はやると決めた事を省略しないで継続することにあります。
「記録」はその第一歩になります。

要提高品质就只有提高员工素质。
员工素质最基本的就是，做事情的时候对于决定了的事情不打折扣地坚持下去。
记录是第一步。



我々も短期的な納期や価格だけでなく、このように記録の重要性に
共感してくれる人質向上を本気で実施したいと考えている工場に
仕事を依頼し、共に切磋琢磨しながら成長していくことが大切だと思います。

我觉得重要的不仅仅是我们要缩短交货期、降低成本。同样重要的是
将工作拜托给那些同样对于记录的重要性深有感触的，真正地致力于
提高员工素质的工厂，与这些工厂一起切磋琢磨、实现共同成长。