今日は「問題社員は会社のセンサー」という内容の復習です。

今天就“问题社员是公司的传感器”的内容复习下。



「病欠や遅刻、欠勤が多い」
「指示を聞かない、反発する」
「協調性がない、規則を破る」
「極端に仕事が遅い、無気力になる」

「病假、迟到、请假等情况多」
「不听指令、顶撞」
「没有协调性，破坏规则」
「严重拖延工作，没精神」



これら問題社員は、会社の規模が50人を越えた組織や社内分裂が申告だったりする場合に必ず登場します。

这些问题社员在公司组织规模超过50人以后，就会向上级陈诉组织内或社内出现分裂的情况。



それは、問題社員というのは本来、とても感受性が高く、職場に流れるエネルギーに影響を受けやすい適応値の低い人だからです。

这些问题社员本来就是那些感受性很强的人，适应值很低，很容易受到职场能量的影响。



世の中ほとんどの会社では、問題社員を厄介者として追い出そうとすることで正常に戻そうとします。

世上大部分公司之中，都有将问题社员作为累赘逐出公司，回归到正常运转当中。




しかし問題社員こそ、その場に流れる目には見えない問題を浮きだたせてくれるセンサーです。

但是，只有问题社员才是在职场中将看到不到的问题浮现出来的传感器。




問題社員自身が根本的な原因ではなく、場に流れるエネルギー（ストレス）が根本的な原因なので、仮に問題社員を追い出すことに成功しても次に他の社員が問題社員になってしまいます。

根本原因并不在于问题社员，职场中流动的一种能量（压力）才是其根本原因，假如成功地将问题社员逐出公司，接下来也会有其他的社员成为问题社员的。




そんな時管理者は
１：他のスタッフが問題社員を援助しやすい環境を創る
２：問題を上司に伝えることができる環境を創る
３：悪口を言い合ってまとまる
環境を構築することを目標としてください。

在这种时候管理者应该
1：要创造出一个其他的工作人员可以容易地帮助问题社员的环境
2：要创造出一个能够向上级传达问题的环境。
3：要解决好互相争论指责的问题。
请以构建这样的环境为目标吧。



場合によっては、自分自身が悪者になって悪口を言われることでスタッフがまとまることもあります。

根据不同场合，自己变成坏人被说坏话时候，也有员工来解决的。




参考にしてみてください。

请试着参考。